Главное — не потерять себя

В погоне за успехом главное — не потерять себя.
Наши потребности не столь велики, как нам кажется.
Всю жизнь мы поддаемся иллюзии, будто чем больше, тем лучше: и что ни сделай, все недостаточно.
Это идеальный рецепт для гарантированного разочарования.
Лучше спросите себя: что из того, что вы уже имеете, в самом деле украшает вашу жизнь и без чего можно обойтись.

22

Мотивация 2:0 давно не работает. Факт, который признают многие руководители и участники тренингов, в том числе, когда речь заходит о самомотивации.
Мотивация 3:0 — то, что побуждает нас к действию сегодня.
Основу мотивации 3:0 составляют наши базовые потребности.

1.jpeg

Читать «» далее

Модель планирования

Лучший планировщик в мире — наш мозг. Даже когда мы выполняем, вроде как, простое действие, например, планируем пойти в ресторан, мозг выполняет последовательно пять шагов:

  1. Определяет цель и принципы
  2. Визуализирует результат
  3. Проводит мозговой штурм
  4. Осуществляет организацию
  5. Определяет следующие конкретные действия

what_to_do

Читать «Модель планирования» далее

Как определять ведущие мотивы сотрудников и составлять мотивационные карты

Типология личности согласно модели человеческой мотивации Дэвида МакКлелланда уже много лет доказывает свою практичность и эффективность в работе с персоналом. Какие задачи чаще всего решают руководители, эйчары и рекрутеры с помощью различных методик отнесения людей к той или иной группе? Зачем в принципе типологии в управлении кадрами, человеческими ресурсами, талантами? Почему не обходиться уже знакомыми моделями, например, по типу темперамента или по чертам личности сродни опросникам Кеттела?

7

Читать «Как определять ведущие мотивы сотрудников и составлять мотивационные карты» далее

Как найти баланс в отношениях в коллективе с помощью поведенческих моделей

Что делать, если между коллегами регулярно возникают конфликты, коллектив не чувствует себя командой, а поставленные рабочие задачи превращаются в недостижимые? Попробуйте поискать ключ к головоломке в теории поведенческих моделей. Ее понимание позволит сотрудникам осознать особенности друг друга и наладить более продуктивное взаимодействие, а руководителям построить свою идеальную эффективную команду.

7.jpg

Читать «Как найти баланс в отношениях в коллективе с помощью поведенческих моделей» далее

Методы разрешения конфликтов

Каждый человек стремится к гармонии, личностному росту и равновесию. Чтобы достичь внутреннего комфорта, ладить с собой и окружающими, существуют определенные методы разрешения конфликтов.

Слово конфликт в переводе с латыни означает «столкновение». В нашей жизни нередко случаются сложные ситуации, в которых мы начинаем вступать в конфликты с собой или окружающими. Бояться этого не стоит, ведь это совершенно нормально.

77

Читать «Методы разрешения конфликтов» далее

Из-за чего в команде возникают конфликты

Конфликты — это нормально. Я согласна с теми, кто говорит, что руководителям иногда следует их провоцировать. Для поддержания здоровой атмосферы в коллективе полезно время от времени выплескивать негативные эмоции. Важно только не заиграться. Обнаружив симптомы болезни, нужно сразу начинать с ней бороться. Конфликты бывают разные, и каждый тип требует специальных методов лечения. Впрочем, их не так уж много — всего пять.

2

Читать «Из-за чего в команде возникают конфликты» далее