Как правильно ставить задачу подчиненному?

Как ставить задачу подчиненному, чтобы он искренне желал ее выполнить?

Найти человека, который будет искренне желать выполнить задачу нелегко, но в то же время довольно просто ее так поставить, чтобы это желание возникло. Но как же это сделать?

17903432_1318481494910239_1971439031854866923_n
Читать «Как правильно ставить задачу подчиненному?» далее

13 ошибок в проекте

ОШИБКА №1. «Работа втемную» (согласиться работать без фиксации договоренностей)

В ИТ так бывает очень часто. Пока одна половина ИТ-вселенной страдает, что заказчик не дает работать без тщательного ТЗ, в другой половине дела обстоят иначе. Заказчику или вашему директору не нужно от вас методологий. Ему нужно «чтобы работало».

Он верит, что вы = профессионал (с большой «П»). Открыто говорит: «Что нам там бюрократию разводить, я тебе задачу в целом обрисовал?! Не подведешь? Ну, давай!».

1.jpg

Читать «13 ошибок в проекте» далее

Как недавно назначенному руководителю стать своим в коллективе

Многие недавно назначенные руководители сталкиваются с трудностями при взаимодействии с новым коллективом. Сотрудники часто не принимают ни самого начальника, ни любые его изменения, даже если они вполне целесообразны. Чаще всего это происходит потому, что руководители не понимают, как входить в коллектив, как стать своим для тех, с кем им предстоит работать. Вот несколько рекомендаций.

77

Читать «Как недавно назначенному руководителю стать своим в коллективе» далее

Главное — не потерять себя

В погоне за успехом главное — не потерять себя.
Наши потребности не столь велики, как нам кажется.
Всю жизнь мы поддаемся иллюзии, будто чем больше, тем лучше: и что ни сделай, все недостаточно.
Это идеальный рецепт для гарантированного разочарования.
Лучше спросите себя: что из того, что вы уже имеете, в самом деле украшает вашу жизнь и без чего можно обойтись.

22

Мотивация 2:0 давно не работает. Факт, который признают многие руководители и участники тренингов, в том числе, когда речь заходит о самомотивации.
Мотивация 3:0 — то, что побуждает нас к действию сегодня.
Основу мотивации 3:0 составляют наши базовые потребности.

1.jpeg

Читать «» далее

Модель планирования

Лучший планировщик в мире — наш мозг. Даже когда мы выполняем, вроде как, простое действие, например, планируем пойти в ресторан, мозг выполняет последовательно пять шагов:

  1. Определяет цель и принципы
  2. Визуализирует результат
  3. Проводит мозговой штурм
  4. Осуществляет организацию
  5. Определяет следующие конкретные действия

what_to_do

Читать «Модель планирования» далее

Как определять ведущие мотивы сотрудников и составлять мотивационные карты

Типология личности согласно модели человеческой мотивации Дэвида МакКлелланда уже много лет доказывает свою практичность и эффективность в работе с персоналом. Какие задачи чаще всего решают руководители, эйчары и рекрутеры с помощью различных методик отнесения людей к той или иной группе? Зачем в принципе типологии в управлении кадрами, человеческими ресурсами, талантами? Почему не обходиться уже знакомыми моделями, например, по типу темперамента или по чертам личности сродни опросникам Кеттела?

7

Читать «Как определять ведущие мотивы сотрудников и составлять мотивационные карты» далее