10 полезных cоветов по управлению проектами

Изучая управление проектами, вы наверняка не раз и не два услышите дельные замечания, которые заставят вас подумать: «Отличный совет! Это стоит запомнить!», только чтобы через пару недель накрепко забыть, о чем вообще шла речь.

Зациклившись на общих принципах менеджмента проектов, легко позабыть полезные практические приемы, которые на самом деле являются признаком хорошего специалиста.

В этой статье я остановлюсь на 10 важных моментах управления проектами, о которых часто забывают. Каждый раз при старте нового проекта пробегитесь глазами по этому списку, чтобы точно не упустить из виду небольшую деталь, которая потом создаст вам большие проблемы.

2

Читать «10 полезных cоветов по управлению проектами» далее

Реклама

Преграды карьерного лифта

 

Если человек амбициозен и талантлив, шансы построить карьеру у него есть. И немалые. Но есть и обстоятельства, через которые перешагнуть не так легко, как кажется.

Начитавшись мотивационных книжек, многие считают, что куда бы они ни попали, показав высокие результаты, они сразу же выбьются в руководители. И как же они разочаровываются, столкнувшись с реальностью.

Что может тормозить  вашу карьеру и делать вашу жизнь невыносимой?

_lift_logopng

Читать «Преграды карьерного лифта» далее

Управление проектами: как все успевать и ничего не забывать

Все предприниматели, стартаперы, менеджеры различных компаний задаются одинаковыми вопросами:

Как:

  • Планировать и распределять время, какие для этого нужны инструменты;
  • Правильно формулировать задачи и цели, грамотно их разделять;
  • Расставлять приоритеты (что делать сначала);
  • «Все успеть» и «ничего не забыть»;
  • Перестать «тушить пожар» из срочных важных дел;
  • Делегировать;
  • Правильно завершать дела.

Решить эти вопросы помогает грамотное управление проектами. Управлению проектами обучают несколько международных организаций (например, PMI). Они предоставляют возможность получить специализированное образование и сертификат. Но мы в рамках этой статьи рассмотрим не объёмные академические знания, а их наиболее практическую часть.

1

Читать «Управление проектами: как все успевать и ничего не забывать» далее

Контролируем эмоции: три способа понять свои и чужие чувства

Контроль над своими эмоциями — один из ключевых лидерских навыков. Для того чтобы научиться ими управлять, прежде всего необходимо их как-то обозначить — присвоить им названия. Однако сделать это куда сложнее, чем может показаться на первый взгляд. И в самом деле, многие из нас не в состоянии четко определить, что конкретно они чувствуют, при этом те названия эмоций, которые кажутся нам очевидными, зачастую оказываются не вполне точными.

11

Читать «Контролируем эмоции: три способа понять свои и чужие чувства» далее

Как управлять проектом и не сойти с ума

В идеальном мире менеджер проектов управляет рисками — он знает, где у него хранится запасной дизайнер, на какой полке пылится дополнительный верстальщик. В случае экстренной ситуации (каких у хорошего менеджера просто не может быть), он их достаёт, включает в работу, и всё идёт как по часам.

В реальном мире в экстренных ситуациях случается такое, что даже свободные специалисты не возьмут задачу.

crazy-ru-800-800x445

Читать «Как управлять проектом и не сойти с ума» далее

В чем секрет продуктивности?

Как успевать больше и как сделать так, чтобы успевать больше? Этот вопрос сегодня занимает умы многих и многих людей. Мы уже не всегда в состоянии справиться с потоком дел, которые имеют свойство накапливаться и превращаться в огромный вал нерешенных задач. Признаюсь честно, такие моменты бывают и у меня. В такой ситуации помогает только хирургическое вмешательство — глубоко вздохнуть, мысленно себя успокоить, составить новый график дел, с учетом накопившегося, и начать следующий день с чистого листа. Если такие моменты у вас происходят довольно часто, то будет полезно полезно узнать, в чем секрет продуктивности, и выяснить психологию продуктивности.

87.jpg

Читать «В чем секрет продуктивности?» далее

Командная компетентность

про Менеджмент 3.0, почему нужно работать с командами и что такое командная компетентность

Большинство компаний во всем мире говорят об отсутствии талантов в компаниях, занимаются постоянными поисками талантливых сотрудников, а также выстраивают работу корпоративных университетов таким образом, чтобы развивать существующих сотрудников.

При таком способе обучения возможно усиление компетенций отдельных участников команды, но сама командная компетентность не усиливается и не развивается. Чтобы команды развивались и приносили бОльшую пользу бизнесу, важно создавать среду для постоянного обучения и поддержания компетенций.

4

Читать «Командная компетентность» далее