Как научить сотрудников принимать решения?

Сегодня, пожалуй, нет такого руководителя, который не слышал про «матрицу Эйзенхауэра«. Это инструмент повышения личной эффективности, который помогает нам в выборе приоритетных задач.

Мы планируем наш день, составляя список задач в ежедневнике. Но как метко заметил Майк Тайсон: «У каждого есть план на бой до первого пропущенного удара в голову«. Наш замечательный список в ежедневнике может быть запросто перечёркнут новыми неожиданными проблемами и заботами. Мы оказываемся на развилке, в точке принятия решения: продолжать действовать по заранее разработанному плану или отложить плановые задачи и в первую очередь отреагировать на неожиданность?

28471201_2046771902020279_6429017348750969218_n.jpg

Читать «Как научить сотрудников принимать решения?» далее

Реклама

Руководителю важно помнить…

Руководи

Раз ты руководитель, то должен руководить, а не работать ассистентом у своих собственных сотрудников, разгребая все завалы и доделывая за них работу. Так что разберись, чем именно ты занимаешься в течение дня. Помни, свои деньги ты получаешь за то, чтобы качественно работали сотрудники, а не за то, что ты сам вклиниваешься в любое дело. Иначе – иди в специалисты и работай руками.

2371254_26537d4f

Читать «Руководителю важно помнить…» далее

Несколько правил для руководителя

Если тебе не интересно, то никому не будет интересно

И речь идет вовсе не о том, что нужно знать все детали того дела, которым ты руководишь. Руководитель рекламной службы может ничего не понимать в программировании и при этом успешно руководить созданием сайта. А вот если ему не будет интересно, если он не будет хотеть получать результат за результатом, то те же чувства будут испытывать и сотрудники.

850newyeartip2018

Читать «Несколько правил для руководителя» далее

О делегировании

Сегодня разберемся с модным в последние годы понятием «делегирование».

По теории – это передача полномочий и ответственности. Как передать полномочия я себе представляю. Однако, как можно передать ответственность, я не понимаю. Разве что вас успокоит факт, что за невыполненное задание ваш подчиненный тоже получит…, как бы выразиться помягче, наказание.

featured-906x518.png

Читать «О делегировании» далее

Как научиться управлять собой в конфликте?

Конфликтов можно бояться, избегать, не любить, игнорировать, не замечать, но они неизбежны. Так не лучше ли научиться ими управлять?

У слова «конфликт» плохая репутация. И ассоциации, которые возникают, когда мы слышим его, несут негативный оттенок: агрессия, насилие, ругань, стресс, опасность. Но, как и у любого явления, у конфликта есть две стороны, и я предлагаю взглянуть на светлую.

484865_324823857639485_524063915_n

Читать «Как научиться управлять собой в конфликте?» далее

Несколько полезных советов в работе с конфликтами

Когда ты одиночка по жизни, то тема конфликтов тебя особо может не волновать. Ну как бы при любой ситуации ты можешь зарыть голову в песок, сказать что все вокруг виноваты, и просто больше не общаться с этим коллективом.
Но есть хорошая фраза (не дословно):
— Если ты забьешь на коллектив, то ничего, они утрутся.
— Но если коллектив плюнет на тебя, то ты утонешь.

77

Читать «Несколько полезных советов в работе с конфликтами» далее

Идеальный мозговой штурм

Проблема
Великие инноваторы знают: чтобы найти хороший ответ, нужно задать хороший вопрос — такой, который ­заставит пересмотреть глубоко укоренившиеся убеждения. Тем не менее, этого почти никто не делает даже во время мозгового штурма. В результате мы часто заходим в тупик, когда ищем свежие идеи.
Решение
Предлагая участникам мозгового штурма формулировать вопросы, а не ответы, мы создаем безопасную среду для глубокого изучения проблемы и эффективного поиска решений. Столь неожиданный подход помогает избавиться от влияния когнитивных искажений и добиться конструктивного обсуждения, а также позволяет увидеть проблему под новым углом и порождает оригинальные идеи.

22.jpg

Читать «Идеальный мозговой штурм» далее