ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОТ ИДЕИ – К ПРАКТИКЕ

Сегодня проектное управление в бизнесе становится модным, и это влечет за собой не только положительные, но и отрицательные последствия: все вокруг начинают применять термины и понятия, не понимая их значения. Это один из способов «устоявшейся системы» противодействовать изменениям: яростно согласиться, формально отчитаться, свести к знакомым формам и, в конечном итоге, «пережить» и эту волну. Нередко это сопровождается искажением смыслов, саботажем и приводит к дискредитации всей идеи.

2

Читать «ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОТ ИДЕИ – К ПРАКТИКЕ» далее

Реклама

30 СПОСОБОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

Как много сейчас разговоров среди собственников компаний о том, какие зарплаты ставить сотрудникам, когда их повышать и как «заставить» сотрудников лучше работать. По моему мнению, не только это важно. Важно в отношениях с персоналом оставаться людьми и проявлять как можно больше человечности в отношении друг к другу. Майкл Роуч это называет: «сеять семена».
Вот список из 30 пунктов, как вы можете проявить своё доброе отношение к сотрудникам. Попробуйте сделать хотя бы несколько этих пунктов, чередуя их в течение 3 месяцев. И вы заметите, как желание этих людей работать с большей отдачей возрастёт на глазах! Не жалейте добрых слов тем, кто этого заслуживает, благодарите, согревайте своим вниманием!

Когда нужно набрать скорость - только командная работа может помочь качественно ускориться.

Когда нужно набрать скорость — только командная работа может помочь качественно ускориться.

Читать «30 СПОСОБОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ» далее

Жизнь — это проект. И жизнью можно и нужно управлять. Как именно?

Жизнь одна — это истина, с которой не поспоришь. Работа — это часть жизни и она необходима. Часто получается так, что работа стоит на первом месте. Человек забывает, что он живет и доводит свою жизнь до автоматизма существования. Жизнь — это то, что случается с нами, пока мы строим планы на будущее.

А жизнь такой же рабочий проект, но гораздо многограннее и сложнее чем просто работа.И он пишется сразу на чистовик. Взгляните на свою жизнь как на рабочий проект:

7.jpg

Читать «Жизнь — это проект. И жизнью можно и нужно управлять. Как именно?» далее

Как правильно ставить задачу подчиненному?

Как ставить задачу подчиненному, чтобы он искренне желал ее выполнить?

Найти человека, который будет искренне желать выполнить задачу нелегко, но в то же время довольно просто ее так поставить, чтобы это желание возникло. Но как же это сделать?

17903432_1318481494910239_1971439031854866923_n
Читать «Как правильно ставить задачу подчиненному?» далее

13 ошибок в проекте

ОШИБКА №1. «Работа втемную» (согласиться работать без фиксации договоренностей)

В ИТ так бывает очень часто. Пока одна половина ИТ-вселенной страдает, что заказчик не дает работать без тщательного ТЗ, в другой половине дела обстоят иначе. Заказчику или вашему директору не нужно от вас методологий. Ему нужно «чтобы работало».

Он верит, что вы = профессионал (с большой «П»). Открыто говорит: «Что нам там бюрократию разводить, я тебе задачу в целом обрисовал?! Не подведешь? Ну, давай!».

1.jpg

Читать «13 ошибок в проекте» далее

Как недавно назначенному руководителю стать своим в коллективе

Многие недавно назначенные руководители сталкиваются с трудностями при взаимодействии с новым коллективом. Сотрудники часто не принимают ни самого начальника, ни любые его изменения, даже если они вполне целесообразны. Чаще всего это происходит потому, что руководители не понимают, как входить в коллектив, как стать своим для тех, с кем им предстоит работать. Вот несколько рекомендаций.

77

Читать «Как недавно назначенному руководителю стать своим в коллективе» далее

Главное — не потерять себя

В погоне за успехом главное — не потерять себя.
Наши потребности не столь велики, как нам кажется.
Всю жизнь мы поддаемся иллюзии, будто чем больше, тем лучше: и что ни сделай, все недостаточно.
Это идеальный рецепт для гарантированного разочарования.
Лучше спросите себя: что из того, что вы уже имеете, в самом деле украшает вашу жизнь и без чего можно обойтись.

22