30 СПОСОБОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

Как много сейчас разговоров среди собственников компаний о том, какие зарплаты ставить сотрудникам, когда их повышать и как «заставить» сотрудников лучше работать. По моему мнению, не только это важно. Важно в отношениях с персоналом оставаться людьми и проявлять как можно больше человечности в отношении друг к другу. Майкл Роуч это называет: «сеять семена».
Вот список из 30 пунктов, как вы можете проявить своё доброе отношение к сотрудникам. Попробуйте сделать хотя бы несколько этих пунктов, чередуя их в течение 3 месяцев. И вы заметите, как желание этих людей работать с большей отдачей возрастёт на глазах! Не жалейте добрых слов тем, кто этого заслуживает, благодарите, согревайте своим вниманием!

Когда нужно набрать скорость - только командная работа может помочь качественно ускориться.

Когда нужно набрать скорость — только командная работа может помочь качественно ускориться.

Читать «30 СПОСОБОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ» далее

Реклама

Мотивация команды

Одна из ключевых задач управления персоналом — это мотивация труда. В психологии мотив — это то, что активизирует, поддерживает и направляет поведение. Мотивируя сотрудников правильно, вы повышаете их работоспособность, а это значит, что появляется возможность влиять на результаты труда. Понятно, что главная и основная мотивация в большинстве отечественных компаний — это зарплата. И, конечно, в рамках большинства специализированных научных теорий присутствует понятие материальной мотивации.

index

Читать «Мотивация команды» далее