Управление проектами: как все успевать и ничего не забывать

Все предприниматели, стартаперы, менеджеры различных компаний задаются одинаковыми вопросами:

Как:

  • Планировать и распределять время, какие для этого нужны инструменты;
  • Правильно формулировать задачи и цели, грамотно их разделять;
  • Расставлять приоритеты (что делать сначала);
  • «Все успеть» и «ничего не забыть»;
  • Перестать «тушить пожар» из срочных важных дел;
  • Делегировать;
  • Правильно завершать дела.

Решить эти вопросы помогает грамотное управление проектами. Управлению проектами обучают несколько международных организаций (например, PMI). Они предоставляют возможность получить специализированное образование и сертификат. Но мы в рамках этой статьи рассмотрим не объёмные академические знания, а их наиболее практическую часть.

1

Читать «Управление проектами: как все успевать и ничего не забывать» далее

Реклама

Командная компетентность

про Менеджмент 3.0, почему нужно работать с командами и что такое командная компетентность

Большинство компаний во всем мире говорят об отсутствии талантов в компаниях, занимаются постоянными поисками талантливых сотрудников, а также выстраивают работу корпоративных университетов таким образом, чтобы развивать существующих сотрудников.

При таком способе обучения возможно усиление компетенций отдельных участников команды, но сама командная компетентность не усиливается и не развивается. Чтобы команды развивались и приносили бОльшую пользу бизнесу, важно создавать среду для постоянного обучения и поддержания компетенций.

4

Читать «Командная компетентность» далее

13 ошибок в проекте

ОШИБКА №1. «Работа втемную» (согласиться работать без фиксации договоренностей)

В ИТ так бывает очень часто. Пока одна половина ИТ-вселенной страдает, что заказчик не дает работать без тщательного ТЗ, в другой половине дела обстоят иначе. Заказчику или вашему директору не нужно от вас методологий. Ему нужно «чтобы работало».

Он верит, что вы = профессионал (с большой «П»). Открыто говорит: «Что нам там бюрократию разводить, я тебе задачу в целом обрисовал?! Не подведешь? Ну, давай!».

1.jpg

Читать «13 ошибок в проекте» далее

Как недавно назначенному руководителю стать своим в коллективе

Многие недавно назначенные руководители сталкиваются с трудностями при взаимодействии с новым коллективом. Сотрудники часто не принимают ни самого начальника, ни любые его изменения, даже если они вполне целесообразны. Чаще всего это происходит потому, что руководители не понимают, как входить в коллектив, как стать своим для тех, с кем им предстоит работать. Вот несколько рекомендаций.

77

Читать «Как недавно назначенному руководителю стать своим в коллективе» далее

Модель планирования

Лучший планировщик в мире — наш мозг. Даже когда мы выполняем, вроде как, простое действие, например, планируем пойти в ресторан, мозг выполняет последовательно пять шагов:

  1. Определяет цель и принципы
  2. Визуализирует результат
  3. Проводит мозговой штурм
  4. Осуществляет организацию
  5. Определяет следующие конкретные действия

what_to_do

Читать «Модель планирования» далее

Как определять ведущие мотивы сотрудников и составлять мотивационные карты

Типология личности согласно модели человеческой мотивации Дэвида МакКлелланда уже много лет доказывает свою практичность и эффективность в работе с персоналом. Какие задачи чаще всего решают руководители, эйчары и рекрутеры с помощью различных методик отнесения людей к той или иной группе? Зачем в принципе типологии в управлении кадрами, человеческими ресурсами, талантами? Почему не обходиться уже знакомыми моделями, например, по типу темперамента или по чертам личности сродни опросникам Кеттела?

7

Читать «Как определять ведущие мотивы сотрудников и составлять мотивационные карты» далее

Как найти баланс в отношениях в коллективе с помощью поведенческих моделей

Что делать, если между коллегами регулярно возникают конфликты, коллектив не чувствует себя командой, а поставленные рабочие задачи превращаются в недостижимые? Попробуйте поискать ключ к головоломке в теории поведенческих моделей. Ее понимание позволит сотрудникам осознать особенности друг друга и наладить более продуктивное взаимодействие, а руководителям построить свою идеальную эффективную команду.

7.jpg

Читать «Как найти баланс в отношениях в коллективе с помощью поведенческих моделей» далее