7 ключевых ошибок в планировании проектов

По данным PricewaterhouseCoopers, 60% неудачных проектов неудачны из-за внутренних проблем.

Помните мультик «Лапы, ноги и хвосты», где Орел пытался научить Страуса летать и говорил: «Лучше день потерять, потом за 5 минут долететь»? Так и в проекте: лучше уделить достаточно времени планированию, чтобы потом избежать героической борьбы с трудностями.

Даже тщательная подготовка не гарантирует, что вы избежите проблем и реализуете идеальный проект. Всегда есть внешние факторы, на которые ни менеджер проекта, ни команда повлиять не могут, и риски, которые появляются несмотря на все попытки их минимизировать.

Но если вы грамотно прошли этап планирования, то предвидите и предотвратите многие проблемы. Или как минимум будете к ним готовым и с холодной головой перейдете к «Плану Б».

10

Читать «7 ключевых ошибок в планировании проектов» далее

Реклама

Как научить сотрудников принимать решения?

Сегодня, пожалуй, нет такого руководителя, который не слышал про «матрицу Эйзенхауэра«. Это инструмент повышения личной эффективности, который помогает нам в выборе приоритетных задач.

Мы планируем наш день, составляя список задач в ежедневнике. Но как метко заметил Майк Тайсон: «У каждого есть план на бой до первого пропущенного удара в голову«. Наш замечательный список в ежедневнике может быть запросто перечёркнут новыми неожиданными проблемами и заботами. Мы оказываемся на развилке, в точке принятия решения: продолжать действовать по заранее разработанному плану или отложить плановые задачи и в первую очередь отреагировать на неожиданность?

28471201_2046771902020279_6429017348750969218_n.jpg

Читать «Как научить сотрудников принимать решения?» далее

О делегировании

Сегодня разберемся с модным в последние годы понятием «делегирование».

По теории – это передача полномочий и ответственности. Как передать полномочия я себе представляю. Однако, как можно передать ответственность, я не понимаю. Разве что вас успокоит факт, что за невыполненное задание ваш подчиненный тоже получит…, как бы выразиться помягче, наказание.

featured-906x518.png

Читать «О делегировании» далее

Как научиться управлять собой в конфликте?

Конфликтов можно бояться, избегать, не любить, игнорировать, не замечать, но они неизбежны. Так не лучше ли научиться ими управлять?

У слова «конфликт» плохая репутация. И ассоциации, которые возникают, когда мы слышим его, несут негативный оттенок: агрессия, насилие, ругань, стресс, опасность. Но, как и у любого явления, у конфликта есть две стороны, и я предлагаю взглянуть на светлую.

484865_324823857639485_524063915_n

Читать «Как научиться управлять собой в конфликте?» далее

Идеальный мозговой штурм

Проблема
Великие инноваторы знают: чтобы найти хороший ответ, нужно задать хороший вопрос — такой, который ­заставит пересмотреть глубоко укоренившиеся убеждения. Тем не менее, этого почти никто не делает даже во время мозгового штурма. В результате мы часто заходим в тупик, когда ищем свежие идеи.
Решение
Предлагая участникам мозгового штурма формулировать вопросы, а не ответы, мы создаем безопасную среду для глубокого изучения проблемы и эффективного поиска решений. Столь неожиданный подход помогает избавиться от влияния когнитивных искажений и добиться конструктивного обсуждения, а также позволяет увидеть проблему под новым углом и порождает оригинальные идеи.

22.jpg

Читать «Идеальный мозговой штурм» далее

Почему даже мотивированные сотрудники выгорают?

Мотивация – главное условие производительности на современном рынке труда. Часто собственники тратят огромные усилия, чтобы переманить желанного кандидата: обещают ему золотые горы, бонусы и стремительный рост, лишь бы перешёл работать к ним в фирму. Кандидат соглашается. Проходит пара месяцев – и его мотивация гаснет на глазах: поток оригинальных идей иссякает, уникальные рыночные навыки сходят на нет

Причин снижения мотивации даже заряженного, как ядерная боеголовка, кандидата, может быть несколько. Разберем самые распространенные.

загружено
Читать «Почему даже мотивированные сотрудники выгорают?» далее

Причины провала проектов

Если какой-то проект в вашей компании или вашем подразделении застопорился, и никакие ваши усилия и меры воздействия не могут сдвинуть его с мертвой точки, вам необходимо провести расследование. Давайте проясним, почему это необходимо.

original

Читать «Причины провала проектов» далее